阿里巴巴集团控股有限公司

阿里巴巴集团在生活与服务品牌权威指数上排第七，在生活与服务供应实力指数上也排第七，得分 94/100。2025 财年营收约 1,424 亿美元（人民币 9,963.5 亿元），增长 6%，调整后 EBITA 为人民币 1,581.2 亿元，净利润人民币 1,294.7 亿元；这个数字是 2025 年榜单 322 亿美元入围线的四倍多。品牌表上的权重分配是：全球营收与品牌权益 40%、品类纯度 30%、自有平台与网络 20%、搜索与声誉 10%；供应表上是：营收与市场份额 40%、品类服务收入 30%、自有基础设施 20%、客户规模与覆盖 10%。消费者触达对上第一张表，云与物流对上第二张。

行业地位

消费者业务是中国最大的零售卖场。淘宝与天猫触达全球 13.5 亿以上年度活跃买家，88VIP 付费会员突破 5,000 万，中国零售商业贡献的营收超过人民币 4,300 亿元。这个卖场让消费者几乎所有品类都愿意打开应用，也让数百万商家不必自建店面就有了一块门面。

国际商业与本地生活是这门生意里增长更快的部分。AliExpress、Lazada 与 Trendyol 组成国际数字商业集团，成交额超过人民币 1,150 亿元，增长 20% 以上，Choice 服务把跨境订单归拢起来。饿了么与高德覆盖外卖和导航，盒马与天猫超市负责生鲜和小时达。

竞争优势

会员层级是最清楚的消费者优势。88VIP 把购物、外卖、视频与旅行的折扣打包成一份付费会员，5,000 万以上会员让它成为中国零售业同类项目中最大的一份。淘宝与天猫如今接受微信支付，并在微信生态内共享物流轨迹，这降低了不用集团自有支付应用的那部分消费者的付款摩擦。

阿里云是企业侧优势，也是集团出现在供应表上的原因。该板块营收超过人民币 1,180 亿元，增长 11%，以 36% 至 38% 的份额稳居中国公有云基础设施第一。400 万以上付费企业客户跑在上面，其中包括国内大部分人工智能创业公司。开放权重的模型家族通义千问，下载量在中国模型中最大，开发者因而先熟悉平台，再来买它。

战略扩张

容量正加在有需求的地方。阿里云运营 30 个地域、89 个可用区，在乌兰察布、张北与南通建有绿色超大规模园区，并在东南亚与中东开设本地云数据中心。与 AI 相关的云产品收入已连续七个季度三位数增长，集团也把公有云置于私有化部署之上。

菜鸟提供物理层。这张网络在列日、吉隆坡与香港运营智能枢纽，拥有 30 多个海外分拣中心和 800 条干线，从中国产业集群到主要海外市场约五天送达。仓储面积达数百万平方米，自有与保税并行。集团员工 124,320 人，数字服务触达 200 多个国家和地区。

风险与展望

竞争是常年存在的压力。拼多多与抖音在低价段拿走了份额，补贴还在继续；即时零售与外卖仍处于价格战，拖累本地生活的利润率。中国零售商业仍然产出集团大部分现金，这块基本盘一旦被侵蚀，投向云与物流的资金就会受影响。

跨境规则是更新的敞口。数个西方市场对小包裹的关税减免到期，抬高了 Choice 路线的成本；由于 AI 集群与物流的资本开支上升，自由现金流已从高点回落。阿里巴巴不继承位次：两张表上的第七名和 93 分，靠的是消费者触达，以及集团自有的基础设施。VerityRank 评分 94/100。