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中国航天科技集团有限公司
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中国航天 / CASC

中国航天科技集团有限公司(CASC)是执行中国全部民用与军用航天计划的国有集团——从长征系列火箭、神舟载人飞船,到北斗导航星座与嫦娥探月任务。2025 年,它完成了创全国纪录的 73 次轨道发射(69 次长征任务加 4 次捷龙三号商业发射),将 300 多个航天器及搭载载荷送入轨道——平均每五天一次任务,这一节奏尚无其他国家级航天计划能够匹敌。根据《财富》世界 500 强数据,CASC 年营收约为 321 亿美元(逾 2300 亿元人民币),其中近 100% 与航天相关,使其在本榜单中类别纯度最高。

优势:
• 完全垂直整合——八大科研生产联合体,其中包括中国空间技术研究院(CAST)与中国运载火箭技术研究院(CALT),掌控从航天级微电子设计到总装与百级洁净室测试的全部环节。
• 发射节奏无人能及——2025 年完成 73 次轨道发射,部署 300 多个有效载荷;平均任务间隔五天;长征 2F/3B/5/7 系列已形成成熟制造体系。
• 载人与深空能力成熟——神舟飞船任务、天舟货运飞行、嫦娥月球采样返回与天问火星探测;2026 年计划包括两次神舟载人任务与一次搭载港澳航天员的货运飞行。
• 可重复使用突破——2026 年,长征 10B 实现中国首次火箭一子级垂直起降与网系回收(VTVL),是迈向可重复使用运载器的历史性一步。

劣势:
• 制裁风险敞口——多家研究院所(如第 9 研究院)仍在美国实体清单之上,限制了先进半导体与精密仪器的进口,也阻挡了商业发射向西方市场拓展。
• 商业品牌存在感有限——CASC 主要通过其长城工业子公司开展国际发射与在轨交付业务;与 SpaceX 或阿丽亚娜空间相比,其品牌几乎不直接接触西方客户。
• 可重复使用技术落后——虽然垂直起降测试已经启动,但可投入运营的可重复使用助推器仍需数年,使其单次发射成本在结构上高于 SpaceX 已飞行助推器的经济性。
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中国成立 1999~174,000~US$321亿8个大型科研生产综合体;酒泉、文昌、西昌、太原发射场 / 100
更新于: 2026-11-09·作者 维瑞评级 研究团队·方法论

媒体报道

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中国航天科技集团有限公司(China Aerospace Science and Technology Corporation,CASC)是运营中国整个航天计划的国有企业,总部位于北京市海淀区。公司成立于 1999 年,在八个大型科研生产联合体中共有约 174,000 名员工。根据《财富》世界 500 强数据,CASC 年收入估计为 321 亿美元(原文口径:RMB 230 billion,折合约 2300 亿元人民币),其中近 100% 来自航天相关业务——在本榜单中类别纯度最高。

公司概览

2025 年,CASC 完成 73 次轨道发射,创下国家纪录,其中包括 69 次长征系列任务和 4 次捷龙 3 号(Jielong-3)商业飞行,将 300 余个航天器及搭载载荷送入轨道——平均每五天执行一次任务。这样的发射节奏对于政府背景的航天计划而言前所未有,且覆盖中国航天活动的全部领域:支撑天宫空间站的神舟载人飞船、天舟货运补给、提供全球服务的北斗导航星座、嫦娥月球采样返回任务以及天问火星探测。

其组织骨干由多家科研生产联合体构成,包括中国空间技术研究院(China Academy of Space Technology,CAST)和中国运载火箭技术研究院(China Academy of Launch Vehicle Technology,CALT)。CAST 运营着超过 1,500 平方米的专用生产厂房,配备 100 级 ESD 受控洁净室,并执行最严格的国内外制造控制标准。这种闭环结构——从航天级微电子设计延伸到总装,再到酒泉、文昌、西昌和太原的发射场作业——赋予 CASC 供应链独立性,其能力在美国国防体系之外的同行中鲜有能及。

增长驱动因素

可重复使用是 CASC 目前在中国领先的前沿领域。2026 年,长征 10B 实现了中国首次火箭一级垂直着陆网捕回收(VTVL),这一历史性验证为可重复使用运载火箭打开了大门。2026 年任务计划包括 2 次神舟载人飞行和 1 次货运飞行,香港和澳门航天员将执行长期在轨驻留——释放出国家基础设施雄心持续扩张的信号。中国巨型星座(包括国网/GW 项目)带来的商业发射需求预计将使所需发射频次成倍增长,进而推动对新一代运载器和产能的投资。

国际合作通过 CASC 的商业平台中国长城工业集团有限公司(Great Wall Industry Corporation)持续推进,该公司面向发展中经济体销售发射服务和在轨交付。尽管西方市场基本处于封闭状态,但“一带一路”航天服务布局、遥感数据出口以及在亚洲、非洲和拉丁美洲的地面站合作,为 CASC 提供了国内国家拨款之外的多元化收入来源。

风险与展望

最核心的约束来自地缘政治。包括第九研究院在内的多家 CASC 研究机构仍在美国实体清单之上,无法进口先进半导体和精密仪器,实际上将 CASC 挡在西方商业发射市场之外。这迫使其加速国产替代——这一负担在推高开发成本的同时也增强了自主能力。该公司的品牌在西方也几乎没有直接客户接触,限制了其在国际商业发射市场的定价能力。

未来五年,CASC 必须把可重复使用技术的验证转化为实际运营成本节约,同时维持国家任务所需的每年 60-70 次发射节奏。能否建立起真正可与猎鹰级经济性对标的可重复使用体系——而不仅仅是发射频次——将决定中国航天工业基础能否参与商业竞争,还是仍纯粹作为主权工具存在。鉴于其作为全球两大航天强国之一战略骨干的角色,无论短期出口阻力如何,CASC 对全球航天基础设施的影响力都将持续上升。

基于收入规模、发射频次与主权战略重要性,中国航天科技集团有限公司获得 VerityRank 评分 90/100。

快速概览

总部

中国北京市海淀区 (Haidian District, Beijing, China)

成立

1999

员工

~174,000

营收

~US$321亿 (est.,(2025 财年)

工厂

8个大型科研生产综合体;酒泉、文昌、西昌、太原发射场

覆盖

通过子公司提供全球商业发射和在轨交付服务

类别
航天器品牌货运航天器行业运载火箭与重型火箭行业月球与深空着陆器行业载人航天器行业卫星行业空间站舱段与在轨基础设施行业航天器行业

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主要参考: 官方网站 , 中国 CASC 以 2025 年 73 次轨道发射创下新纪录
CASC — 维基百科
正在研制的可重复使用火箭型号 — CASC
《财富》世界 500 强 — 维基百科