2025-2026 年十大航天器制造商与供应商

太空探索技术公司（SpaceX）由埃隆·马斯克于 2002 年创立，最初只有一个大胆目标：让人类成为多行星物种。24 年后，它已成为史上唯一运营全可重复使用轨道火箭的公司，部署了史上规模最大的商业卫星星座，并在 2026 年 6 月那场刷新纪录的纳斯达克 IPO 之后，成为地球上估值最高的航空航天企业。2025 年营收达 187 亿美元，较 2024 年的 131 亿美元增长 42.7%，其支撑来自星链 114 亿美元的服务收入、发射服务约 41 亿美元，以及 xAI 数据中心业务 32 亿美元。

优势：

• 垂直整合无人能及——SpaceX 在霍桑、博卡奇卡与卡纳维拉尔角自行设计、制造并发射自家的火箭、发动机、卫星平台、地面站乃至航天器航电系统，从而免受供应链冲击。

• 星链现金引擎——截至 2026 年第一季度，星链在 160 多个国家拥有 1030 万活跃订阅用户、运营利润 44 亿美元，是全球主导的太空连接业务，也是星舰研发的资金支柱。

• 可重复使用垄断——猎鹰 9 号助推器常态化实现 20 次以上飞行，使 SpaceX 的发射价格较行业平均水平低约 60-70%，并几乎完全锁定美国的商业与政府发射需求。

• 深厚的政府订单根基——美国太空军 16 亿美元合同覆盖 18 次猎鹰 9 号任务，载人龙飞船垄断美国宇航员往返国际空间站的运输，星盾（Starshield）则承担机密的国家安全卫星业务。

劣势：

• GAAP 盈利仍难实现——尽管调整后 EBITDA 达 66 亿美元，SpaceX 在 2025 年仍录得 49.4 亿美元净亏损，原因是星舰研发与 xAI 算力建设以极高速度消耗现金。

• 估值波动极端——公开市场交易已令其股价承压，在单月抛售高峰时有约 1.5 万亿美元市值蒸发，暴露出财务表现与投机定价之间的巨大落差。

• 星舰进度风险——全可重复使用的超重型系统仍困于飞行测试阶段；每一次综合测试失败，都会推迟阿尔忒弥斯登月里程碑与星链 V3 的部署节奏。

中国航天科技集团有限公司（CASC）是执行中国全部民用与军用航天计划的国有集团——从长征系列火箭、神舟载人飞船，到北斗导航星座与嫦娥探月任务。2025 年，它完成了创全国纪录的 73 次轨道发射（69 次长征任务加 4 次捷龙三号商业发射），将 300 多个航天器及搭载载荷送入轨道——平均每五天一次任务，这一节奏尚无其他国家级航天计划能够匹敌。根据《财富》世界 500 强数据，CASC 年营收约为 321 亿美元（逾 2300 亿元人民币），其中近 100% 与航天相关，使其在本榜单中类别纯度最高。

优势：

• 完全垂直整合——八大科研生产联合体，其中包括中国空间技术研究院（CAST）与中国运载火箭技术研究院（CALT），掌控从航天级微电子设计到总装与百级洁净室测试的全部环节。

• 发射节奏无人能及——2025 年完成 73 次轨道发射，部署 300 多个有效载荷；平均任务间隔五天；长征 2F/3B/5/7 系列已形成成熟制造体系。

• 载人与深空能力成熟——神舟飞船任务、天舟货运飞行、嫦娥月球采样返回与天问火星探测；2026 年计划包括两次神舟载人任务与一次搭载港澳航天员的货运飞行。

• 可重复使用突破——2026 年，长征 10B 实现中国首次火箭一子级垂直起降与网系回收（VTVL），是迈向可重复使用运载器的历史性一步。

劣势：

• 制裁风险敞口——多家研究院所（如第 9 研究院）仍在美国实体清单之上，限制了先进半导体与精密仪器的进口，也阻挡了商业发射向西方市场拓展。

• 商业品牌存在感有限——CASC 主要通过其长城工业子公司开展国际发射与在轨交付业务；与 SpaceX 或阿丽亚娜空间相比，其品牌几乎不直接接触西方客户。

• 可重复使用技术落后——虽然垂直起降测试已经启动，但可投入运营的可重复使用助推器仍需数年，使其单次发射成本在结构上高于 SpaceX 已飞行助推器的经济性。

洛克希德·马丁（Lockheed Martin）将约 1936 亿美元已签约国防订单所构成的创纪录储备，转化为随西方安全预算而非商用航空出行周期起伏的现金流。公司于 1995 年由洛克希德与马丁·玛丽埃塔合并成立，年营收达 750.5 亿美元（2025 年），订单储备高达 1936 亿美元，其深厚程度远超任何纯粹的商用飞机制造商。其航空部门在得克萨斯州沃思堡运营着全球最先进的隐身战斗机生产线，F-35“闪电 II”与 F-16 升级机型在此下线；其旋翼与任务系统部门则制造西科斯基“黑鹰”直升机及先进的地面防空导弹系统。

优势：
• F-35 项目主导地位——2025 年交付 191 架 F-35，超出既定目标，全球在役机队超过 1,000 架，未来仍有数十年的生产空间
• 国防订单储备的缓冲作用——约 1936 亿美元的已签约订单带来商用原始设备制造商无法企及的多年期收入可见性
• 垂直技术深度——隐身、高超声速、导弹防御（PAC-3 MSE 中标）以及机密航天项目构筑起持久的进入壁垒
• 多元化业务组合——C-130J 运输机、西科斯基直升机与卫星覆盖军用运输、旋翼与航天三大领域

公司约 123,000 名员工分布于从沃思堡到森尼韦尔的受限设施网络中，约 15% 的员工驻扎在美国境外，其导弹与火控部门 2025 年实现 14% 的营收增长。

劣势：
• 固定价格合同风险——机密研发项目的成本超支迫使公司在 2024 年底计提超过 17 亿美元的亏损准备，不过 2025 年情况有所改善
• 依赖政府预算——收入集中于美国国防部及盟国国防开支，使业绩受财政政治左右
• 供应链通胀——持续的零部件通胀继续压缩传统平台的利润率

空中客车股份公司（Airbus SE）是欧洲航空航天领域的领军者，也是全球仅有的两家大型商用客机制造商之一，运营总部位于法国布拉尼亚克，法定注册地在荷兰。公司于 1970 年以财团形式成立，旨在打破美国在民用航空领域的垄断，如今已成长为多元化航空航天集团：2025 年交付 793 架商用飞机，营收达 734 亿欧元，订单储备创下 8,754 架飞机的历史纪录——足以支撑十年以上的生产。

优势：

• 双寡头地位 – 与波音共同掌控全球大型客机市场，A320 系列主导单通道细分市场，A350 引领远程航线效率

• 创纪录的订单储备 – 8,754 架的订单储备带来卓越的多年期收入可见性与定价能力

• 全球生产布局 – 图卢兹、汉堡、天津与莫比尔的总装线实现了政治风险分散与本地市场准入

• 商业势头 – 波音的质量危机加速了航空公司对空客的偏好，公司计划 2026 年交付 820 架

空客的十条总装线——图卢兹两条、汉堡四条、莫比尔两条、天津两条——构成了全球最大的商用飞机生产网络，其 2025 年交付 793 架商用飞机也创下集团纪录。

劣势：

• 供应链脆弱性 – 普惠发动机短缺与航空级材料匮乏使 2026 年第一季度交付量仅 114 架，自由现金流降至负 25 亿欧元

• A380 退出的历史包袱 – A380 超大型客机停产在图卢兹留下生产档期，须为更盈利的项目重新配置

• 防务利润率承压 – 政府合同与 A400M 项目利润率一向微薄，且反复出现成本超支风险

波音公司（The Boeing Company）是全球最大的航空航天企业，也是全球仅有的两家大型商用喷气客机制造商之一，总部位于弗吉尼亚州阿灵顿。公司由威廉·波音于 1916 年在西雅图创立，如今已成长为横跨商用飞机、防务系统、太空探索与航空服务的全球领军者，2025 年营收达 895 亿美元，交付 600 架商用飞机——创下 2018 年以来的最高产量。

优势：

• 双寡头市场地位 – 波音与空客几乎掌控了 100 座级以上飞机的全部市场，波音 737 MAX 与 787 梦想飞机拥有稳固的航空公司客户忠诚度

• 庞大的生产基础设施 – 埃弗雷特工厂是全球单体容积最大的建筑，波音在华盛顿州与南卡罗来纳州的工厂赋予其无可匹敌的总装产能

• 防务与太空纵深 – F-15EX、KC-46A、P-8A 及卫星项目提供了可与商用周期互补的稳定政府合同收入基础

• 复苏轨迹 – 2025 年交付 600 架，加上对 Spirit AeroSystems 的战略性回购，标志着生产与质量控制回归常态

波音的商用飞机生产布局现已覆盖华盛顿州埃弗雷特与伦顿、南卡罗来纳州查尔斯顿以及中国舟山，随着 Spirit AeroSystems 的整合，威奇托、北卡罗来纳与马来西亚的主要机身基地也纳入集团工业基础。

劣势：

• 质量危机的遗留影响 – 737 MAX 停飞与 2024 年阿拉斯加航空门塞事件严重损害了品牌信任，并引发 FAA 更严厉的监管

• 持续的成本超支 – KC-46A 等固定价格防务合同持续产生亏损，商用业务利润率也因向航空公司支付赔偿而受到压制

• 供应链依赖 – 数十年的外包使波音暴露于供应商质量故障风险，被迫以高昂代价回购 Spirit AeroSystems 并进行多年整合

诺斯罗普·格鲁曼是太空领域若干最具影响力机器背后的低调力量：詹姆斯·韦布空间望远镜、为国际空间站持续补给的“天鹅座”货运飞船，以及将托举美国下一批载人登月任务的固体火箭助推器。公司 2025 年营收达 419.5 亿美元（同比增长 2%），其中太空系统部门贡献 107.7 亿美元——约占销售总额的四分之一——公司全口径未交付订单达 957 亿美元的历史新高，在一个由预算之争定义的国防行业中提供了罕见的业绩可见性。

优势：

• 科学仪器统治力——从韦布望远镜 6.5 米镀金主镜到下一代地球观测载荷，诺斯罗普是西方旗舰级深空科学仪器与军用侦察卫星的领军建造者。

• 固体推进垄断地位——作为美国战略与商业发射用大型固体火箭发动机的唯一生产商，它掌握着五角大楼与商业发射商（包括其竞争对手）都依赖的不可替代产能。

• 稳健的订单储备——未交付订单总额 957 亿美元，其中太空系统部门的特许经营项目（下一代 OPIR、先进 GEOINT、受限载荷）涵盖数十年的合同工作量。

• 战略威慑业务支柱——“哨兵”（下一代洲际弹道导弹）、B-21“突袭者”与陆基战略威慑项目，使公司在陆、空、天各域均有支撑。

劣势：

• 固定价格项目拖累——多个固定价格开发项目消化了成本超支，相对 2023-2024 年的高点，太空与航空部门的利润率承压。

• 太空系统营收下滑——该部门 2025 年销售额下降约 8% 至 107.7 亿美元，部分源于“哨兵”/SDS 组合被重新划入国防系统部门，以及传统大型项目的自然收尾。

• 商业市场敞口缺失——诺斯罗普没有重要的商业发射或低轨星座产品线，在政府合同之外缺乏增长引擎——这在日益商业化的太空经济中是一项结构性弱点。

泰雷兹集团进入太空并非依靠火箭，而是凭借让卫星得以运转的精密电子设备——并通过泰雷兹阿莱尼亚宇航（TAS）这一与意大利莱昂纳多按 67/33 股比组建的合资企业，成为欧洲最大的卫星主承包商。集团 2025 年营收攀升至 221.4 亿欧元（有机增长 8.8%），调整后 EBIT 为 27.4 亿欧元，利润率 12.4%。TAS 贡献合并销售额约 23.6 亿欧元（增长 7.6%），建造了国际空间站一半以上的加压舱段——包括广受喜爱的“穹顶”观测舱——同时还提供 GEO 通信卫星，以及为 ESA 的 ExoMars 等任务研制的深空载荷。

优势：

• 国际空间站传承——TAS 制造了国际空间站一半以上的加压舱段，这份工程信任的积淀如今反哺其在罗马投产的 10 亿欧元“太空智能工厂”数字化总装厂，用于批量生产下一代卫星。

• 民用与国防双重特许经营——泰雷兹将 TAS 的卫星主承包业务与集团全球领先的航电、雷达和安全通信业务相结合，向欧洲各国国防部及北约项目交叉销售。

• 订单动能——2025 年订单包括为挪威提供的 THOR 8、为日本提供的 JSAT-32，以及参与 ESA 的 Argonaut 月球着陆器和 IRIS² 星座；太空业务组合正以 7.6% 的速度增长，目标是到 2027 年实现 7% 以上的利润率。

• 数字化制造跨越——罗马的 1 亿欧元智能工厂（并在戛纳设有姊妹工厂）标志着欧洲在卫星批量生产上最为激进的下注，以对抗 SpaceX 的成本曲线。

劣势：

• GEO 市场萎缩——2025 年两笔 SES 大型 GEO 订单被突然取消，使 TAS 承受约 1.745 亿欧元损失，另有 2000 万欧元重组成本——这证明传统 GEO 模式正被低轨星座颠覆。

• 合并不确定性——与空客和莱昂纳多计划中的欧洲三方太空合并（设想为营收约 65 亿欧元、员工 25,000 人的实体）带来整合风险，并在谈判期间造成决策迟滞。

• 规模劣势——TAS 约 24 亿欧元的营收仅为 SpaceX 或 Starlink 规模的一小部分，限制了其在快速增长的商业发射与连接市场中以价格竞争的能力。

三菱重工（Mitsubishi Heavy Industries）是日本首屈一指的重型工程集团，也是大型燃气轮机、核岛以及化工装置一体化 EPC 交付领域的技术天花板。2025 财年集团实现 49741 亿日元营收，订单额激增 20% 至 76536 亿日元，主要动力来自北美与亚洲市场对 GTCC 联合循环电站及核电设备的需求，自由现金流同步攀升至 8934 亿日元。

三菱重工同时也是日本国家航天能力的重要支柱：其名古屋航空航天系统工厂主导着 H3 运载火箭，以及为国际空间站运送补给的 HTV-K 货运飞船的研发与生产；航空、防务与航天业务部门 2025 财年销售额达到 13938 亿日元，在防务预算激增与 JAXA 发射需求的推动下同比增长 35.2%。

优势：高砂机械工厂是全球最先进的燃气轮机研发与生产基地之一，设在美国佐治亚州萨凡纳与沙特阿拉伯达曼的组装厂则就近服务区域市场。其 J 系列空冷燃气轮机在效率与极端工况耐久性方面树立了全球标杆，2025 财年 GTCC 订单从 25 台增至 35 台大型机组。作为少数能够为超大型化工与能源项目担任全流程 EPC 总承包商的企业之一，三菱重工得以在整条交付链条上获取价值。

劣势：集团的防务与航空航天业务敞口带来了地缘政治与出口管制方面的敏感性，而对亚洲基础设施周期的依赖又使其业绩容易受区域资本开支波动影响。此外，其集团化多元结构横跨造船、物流、机械与能源等多个领域，可能分散经营重心，也增加了投资者分析其利润率构成的难度。

火箭实验室是除 SpaceX 之外唯一一家将常规轨道发射作业规模化的发射公司——也是唯一一家在两大洲运营自有私营发射场的公司。创始人彼得·贝克曾两次被 NASA 拒绝，之后自建火箭，带领公司在 2025 年实现约 6 亿美元营收，依靠的是端到端“太空即服务”模式：电子号火箭、Photon 卫星平台、反作用轮、星敏感器、太阳能电池乃至发射场，均在美国加州、新西兰和科罗拉多州内部设计制造。一系列精准的收购——Mynaric（激光通信）、Sinclair Interplanetary（反作用轮）以及维珍轨道此前的生产资产——已使火箭实验室成为小型卫星任务几乎每一项组件的垂直整合供应商。

优势：

• 垂直整合至零部件层级——火箭实验室自行制造反作用轮、星敏感器、太阳能电池板及自有推进系统，从而拥有小型卫星对手所缺乏的利润率和供应保障。

• 三座私营发射场——位于新西兰马希亚的两座发射台与弗吉尼亚州沃洛普斯的一座，带来了除 SpaceX 之外其他商业运营商无法匹敌的发射排期自主权。

• “中子号”的势头——中型可重复使用“中子号”（Neutron）火箭及其 Archimedes 发动机正在测试，瞄准电子号 300 公斤运力无法服务的、不断增长的超大星座部署市场。

• 已验证的商业模式——过去十年电子号已执行 60 余次任务，成功率约 95%，创下小型运载工具中最强的发射可靠性纪录；新的 Gauss 电推进生产线（年产能 200 台）则开启了卫星平台配套收入。

劣势：

• 资本消耗巨大——“中子号”与 Archimedes 的研制，加上 Mynaric 和发射场建设，持续消耗大量现金；电子号有限的利润率尚无法靠自身造血支撑下一阶段。

• GAAP 盈利推迟——实现持续净利润的路径仍被推后，关键在于“中子号”达到稳定飞行频次，以及 Photon/LASERCOM 产品线放量。

• 小型火箭的天花板——电子号 300 公斤的运力上限将最大的商业 GEO 与深空合同排除在外，在“中子号”投入服役之前限定了其可及市场。

OHB SE 是德国低调的航天冠军，也是欧洲空间局（ESA）所信赖的三家卫星主承包商之一。自 1981 年作为不来梅一家小型工程公司成立以来，OHB 已成长为超过 22 颗伽利略导航卫星、MTG 下一代气象星座、德国 SAR-Lupe 雷达侦察卫星以及 Hera 行星防御任务的建造者——其业务组合几乎 100% 集中于航天器硬件。2025 财年，公司营收增长 21% 至 12.5 亿欧元，调整后 EBITDA 提升至 1.26 亿欧元，并以创纪录的 33.5 亿欧元订单储备收官，其支柱是公司史上最大单笔合同：通过其瑞典子公司获得的 2.5 亿欧元 EPS-Sterna 气象星座订单。

优势：

• 欧洲机构级特许地位——作为与空中客车、泰雷兹阿莱尼亚宇航并列的 ESA 主承包商，OHB 在伽利略、哥白尼后续计划以及德国国家安全卫星业务（SAR-Lupe、Georg）中占据不可替代的位置。

• 真正的制造纵深——OHB 在不来梅、慕尼黑、瑞典和意大利运营大型洁净室与热真空测试中心，并作为主承包商完全在内部完成多吨级地球静止轨道卫星与深空探测器的总装与测试。

• 创纪录的订单储备可见性——33.5 亿欧元的订单簿（约为年营收的 2.7 倍）为伽利略第二代、MTG 和 EPS-Sterna 项目提供了多年的生产可见性。

• 深空领域信誉——作为 ESA Hera 小行星偏转探测器的主承包商，OHB 证明其能够交付复杂的行星际航天器，全球仅极少数企业具备这一能力。

劣势：

• 私募股权的挤压——KKR 与 Fuchs 家族目前控制逾 92% 的投票权；自由流通股已萎缩至不足 6%，市场普遍预期将退市或全面私有化，这可能限制公开透明度与人才留存。

• 客户集中——营收高度依赖 ESA 与德国政府项目；公司在商业卫星或发射领域几乎没有布局，使其易受欧洲预算周期波动，以及低轨星座对传统地球静止轨道市场冲击的影响。

• 规模差距——拥有 3,466 名员工、营收约为泰雷兹阿莱尼亚宇航的十分之一，OHB 缺乏与美国级竞争对手争夺最大型巨型星座制造项目的工业体量。