耐克公司（Nike, Inc.）是全球领先的体育用品企业，总部位于美国俄勒冈州比弗顿。作为纽约证券交易所上市公司，其业务专注于运动鞋服、装备的设计与营销，采用以设计和品牌为核心、生产外包的轻资产模式，业务遍及全球190多个国家。耐克拥有600多家签约合作工厂、10个研发中心和50个物流中心，2024年营收达500亿美元，员工约8万人。旗下涵盖Nike、Jordan及Converse等品牌，凭借其创新的Air气垫等核心技术、无与伦比的品牌营销及高效的全球供应链，稳居全球体育用品行业绝对领导地位。
优势： 耐克的核心优势在于其全球体育用品市场的绝对领导地位，拥有无与伦比的品牌价值、顶级运动员代言阵容和强大的数字营销网络；技术创新能力行业领先，拥有Air气垫、Flyknit等众多核心专利并持续高研发投入；建立了覆盖600多家工厂的高效全球供应链体系，具备卓越的成本控制和快速反应能力。
劣势： 耐克高度依赖外包生产模式，使其供应链易受地缘政治、生产成本上涨及物流中断等风险影响；面临来自新兴品牌和传统对手日益激烈的市场竞争，市场份额保卫压力增大；同时，全球经济波动可能影响消费需求，可持续发展转型也带来持续的成本压力。

阿迪达斯股份公司（adidas AG）是全球领先的运动品牌企业，总部位于德国黑措根奥拉赫，在法兰克福证券交易所上市。公司业务涵盖运动鞋服及装备的设计与营销，采用以设计和研发为核心、生产外包的轻资产模式，业务遍及全球160多个国家。阿迪达斯拥有800多家供应商工厂、10个物流中心和5个研发中心，2024年营收达214亿欧元，员工约62,000人。凭借其创新的Boost等核心技术、顶尖的体育营销资源及持续的可持续发展实践，在全球运动用品市场保持着重要领导地位。
优势： 阿迪达斯的核心优势在于其突出的技术创新能力，拥有Boost、Primeknit等核心专利技术并持续高额研发投入；体育营销资源顶尖，通过赞助世界杯、欧冠等顶级赛事及梅西等运动员建立强大品牌影响力；可持续发展实践领先，再生材料使用比例达30%并积极推进循环经济。
劣势： 阿迪达斯在北美市场面临激烈竞争，增长缓慢且市场份额受到挤压；库存管理压力持续存在，需要不断优化库存水平提升运营效率；同时面临成本控制挑战，包括原材料价格波动及供应链成本上升的压力。

彪马欧洲公司（Puma SE）是一家总部位于德国黑措根奥拉赫、在法兰克福证券交易所上市（FWB: PUM）并作为DAX指数成分股的全球领先动感生活品牌。公司采用轻资产的品牌运营模式，将生产外包于亚洲合作工厂，专注于鞋类、服装及配饰的设计、研发与全球营销。彪马成功融合专业运动性能与街头潮流文化，以足球领域领导地位和强大的潮流联名著称，2024年营收达86.0亿欧元，连续多年稳健增长，是全球运动品牌市场中兼具活力、潮流影响力与卓越运营效率的标杆企业。
优势：彪马的核心优势在于其独特的品牌定位，成功融合了专业运动基因与强大的潮流文化影响力，拥有极高的情感附加值；同时，公司展现出卓越的运营效率与财务健康度，并在美洲、欧非中东及亚太三大区域市场实现了均衡的全球业务布局，抗风险能力强。
劣势：彪马面临的主要劣势是其营收规模与行业前两名（耐克、阿迪达斯）相比仍有显著差距，在全球市场份额和营销资源上处于追赶态势；同时，在每一个核心品类和区域市场都面临巨头的直接激烈竞争，且作为面向大众市场的品牌，其业绩对全球经济周期与消费者信心波动较为敏感。

安踏体育用品有限公司是中国领先的体育用品集团，总部位于福建泉州，在香港交易所上市。公司采用多品牌战略，运营安踏、FILA、迪桑特等多个品牌，覆盖专业运动、时尚运动及户外运动领域。业务遍及全球30多个国家，在中国拥有12,000多家门店，设有10多个生产基地和5个研发中心。2024年营收达620亿元人民币，员工约5.5万人，其中安踏主品牌贡献40%营收。凭借完善的多品牌矩阵、持续的科技创新和深入的全渠道网络，安踏在中国体育用品市场保持绝对领导地位。
优势： 安踏的核心优势在于其完善的多品牌矩阵，通过安踏、FILA等品牌实现全价格带覆盖；持续的科技创新能力，拥有氮科技等核心专利，研发投入占比达4%；深入的全渠道网络，在中国运营12,000多家门店并持续推进DTC转型。
劣势： 安踏面临国际化程度不足的挑战，90%营收依赖中国市场，海外拓展仍需突破；多品牌运营管理复杂度高，各品牌协同与整合存在难度；同时面临成本控制压力，原材料价格上涨及DTC转型投入影响盈利能力。

新百伦运动公司（New Balance Athletics, Inc.）是一家总部位于美国马萨诸塞州波士顿的全球领先私营运动品牌。它采用独特的“自有工厂+合作工厂”混合生产模式，在全球主要品牌中独树一帜，坚持在美国和英国运营自有工厂以践行匠心制造。公司核心业务涵盖以顶尖科技著称的专业跑鞋与驱动增长的复古潮流鞋履，并扩展至运动服装与装备。2024年营收约53亿美元并持续增长，成功在专业性能与潮流文化交汇点建立了深厚品牌资产，是全球运动市场中凭借长期主义与产品力获得卓越声誉的典范。
优势：新百伦的核心优势在于其独特且难以复制的“混合制造”模式与品牌资产，将本土匠心制造的高端叙事与亚洲合作的规模效率相结合，构建了深厚的品质信任与情感溢价；同时，其专业跑鞋的权威科技与复古潮流鞋的时尚影响力形成了强大的双重增长引擎，并作为私营公司享有财务与战略决策的长期独立性。
劣势：新百伦面临的主要劣势是在规模快速扩张的同时，面临维持其小众、匠心品牌稀缺性与精英感的长期挑战；其复杂的混合供应链体系在管理难度与成本控制上要求极高，且当前增长在一定程度上过度依赖990等少数复古鞋款系列，需要成功培育新经典以分散风险。

斯凯奇美国有限公司（Skechers U.S.A., Inc.）是一家总部位于美国加利福尼亚州曼哈顿海滩、于纽约证券交易所上市（NYSE: SKX）的全球领先鞋类设计、营销与分销公司。作为全球第三大运动鞋品牌，斯凯奇采用轻资产的品牌运营模式，将生产外包于亚洲合作工厂，自身专注于以“舒适科技”（如Memory Foam）为核心的产品创新与全球市场营销。其产品线全面覆盖运动休闲、健步、工装及童鞋等品类，并通过庞大的批发网络、自营零售店及电商平台销往全球超180个国家，2024年营收达80.06亿美元，成功塑造了深入人心的全家庭舒适生活方式品牌形象。
优势：斯凯奇的核心优势在于其无与伦比的品牌定位，在全球消费者心中牢牢占据“舒适”标签并建立了极高的忠诚度；同时，其高效敏捷的轻资产运营模式与卓越的供应链管理，支撑了强大的性价比和快速市场反应能力，而健康多元的国际市场及直接面向消费者渠道则构成了稳健的增长引擎。
劣势：斯凯奇面临的主要劣势是其核心所处的中端市场价格竞争极为激烈，持续面临巨大的利润压力；同时，生产高度依赖亚洲供应链，使其暴露于地缘政治与成本波动风险之中，且在高端专业运动领域难以突破品牌溢价天花板。

李宁有限公司（Li-Ning Company Limited）是一家在中国香港上市（股票代码：2331）、运营总部位于北京的中国领先专业运动品牌公司。公司采用轻资产的品牌运营模式，将生产完全外包于亚洲合作工厂，专注于鞋类、服装及运动装备的设计、研发与全渠道营销。李宁以“单品牌、多品类”为核心战略，成功将专业运动科技（如“䨻”、“弜”）与“中国李宁”高端潮流线相结合，引领“国潮”风靡市场。2024年营收达276亿人民币，稳居中国运动品牌市场前列，是中国品牌通过文化自信与产品创新实现复兴的标杆。
优势：李宁的核心优势在于其独特且深厚的品牌文化资产，将创始人“体操王子”的民族英雄形象与“国潮”领导者地位结合，建立了极高的情感认同与溢价能力；同时，公司在篮球、跑步等专业领域拥有顶尖的产品设计与科技实力，并作为单一品牌公司展现了卓越的盈利能力和精细化的零售运营效率。
劣势：李宁面临的主要劣势是其在相对饱和的国内市场面临安踏、耐克、阿迪达斯的全方位激烈竞争，增长空间与市场份额争夺压力巨大；同时，公司增长高度依赖“李宁”单一主品牌，抗风险能力与多品牌集团相比存在结构性短板，且其国际化拓展仍处于早期阶段，成效面临不确定性。

亚瑟士株式会社（ASICS Corporation）是一家总部位于日本神户、在东京证券交易所上市（TYO: 7936）的全球领先专业运动品牌公司。公司采用轻资产的品牌运营模式，将生产完全外包于亚洲合作工厂，专注于鞋类、服装及装备的研发、设计与全球营销。亚瑟士以“健全的精神寓于强健的体魄”为理念，是“科学驱动性能”的终极代表，其核心跑鞋产品（如METASPEED、KAYANO系列）享有无可争议的专业口碑。2024年营收达5,710亿日元（约36.2亿美元），同比增长18.4%，通过“专业跑步+复古潮流”双轮驱动实现强劲增长，是全球运动市场中专注科技与长期主义的典范。
优势：亚瑟士的核心优势在于其在跑步等领域登峰造极的专业科技与绝对口碑，依托神户人体工学研究所构建了深厚的技术护城河和社群信任；同时，公司成功地将经典专业资产转化为独特的复古潮流美学，开辟了第二增长曲线，并实现了卓越的财务转型与盈利提升。
劣势：亚瑟士面临的主要劣势是在顶级竞速跑鞋等核心赛道，面临资源更雄厚的耐克、阿迪达斯等巨头的直接激烈竞争，需要持续高强度投入；同时，其增长部分依赖的复古潮流热度存在周期性，需持续推出成功新品以维持动能，且生产对亚洲供应链的依赖使其面临成本和汇率风险。

安德玛公司（Under Armour, Inc.）是一家总部位于美国巴尔的摩、在纽约证券交易所上市（UAA/UA）的全球领先运动性能品牌。公司采用轻资产的品牌运营模式，将生产完全外包于全球合作工厂，专注于功能性运动服装、鞋类及装备的设计、研发与营销。品牌以“让运动员更强”为理念，凭借HeatGear等智能面料科技起家，在训练装备领域建立坚实基础，并以Curry系列篮球鞋作为鞋类业务核心。2024财年营收为58.3亿美元，目前正执行“Protect This House 3”战略重组计划，旨在回归性能核心、提升运营效率并恢复盈利增长，是全球运动市场中重要的专业挑战者。
优势：安德玛的核心优势在于其深厚的功能性服装科技遗产与专业运动社群信任，在训练、篮球等领域保有强大的性能资产；同时，其与斯蒂芬·库里的标志性合作为品牌提供了稳定的全球影响力支点，且当前管理层推动的聚焦与重组计划展现了明确的战略转向决心。
劣势：安德玛面临的主要劣势是在耐克、阿迪达斯等巨头及lululemon的夹击下，品牌差异化与价值主张在大众市场变得模糊；同时，公司过度依赖且增长停滞的北美市场（占收入近70%）构成结构性风险，品牌重塑的战略执行与财务见效存在不确定性。

斐乐控股公司（Fila Holdings Corp.）是一家总部位于韩国首尔、在韩国交易所上市（081660）的全球领先运动生活方式品牌集团。作为Fila品牌的全球商标所有者，公司采用创新的“全球品牌+区域授权运营”混合模式，尤其将大中华区独家授权予安踏体育运营，并直接管理韩国、欧美等市场。品牌凭借对百年意大利运动遗产的时尚化再造，以Disruptor等标志性复古鞋履引领全球“老爹鞋”风潮，成功转型为高端运动时尚标杆。2024年集团营收达4.26万亿韩元（约31.2亿美元），其高利润的授权模式与强大的潮流重塑能力构成了独特竞争力。
优势：斐乐的核心优势在于其卓越的品牌复兴与潮流定义能力，成功将百年遗产转化为全球复古运动美学的象征；同时，其独创的“大中华区授权模式”与安踏合作，以极低运营风险获得了该市场约70%营收贡献的高额、稳定利润流，成为品牌授权典范。
劣势：斐乐面临的主要劣势是其品牌热度与“老爹鞋”等单一复古风潮深度绑定，存在明显的潮流周期风险；同时，集团营收严重依赖大中华区单一授权市场，结构性风险突出，而在其直接运营的韩国及欧美市场则面临增长乏力与激烈竞争。