Guangdong Haid Group Co., Limited

海大在动物饲料品牌权威指数上位列第三，在动物饲料自有产能指数上位列第二，这两个位置衡量的是同一家公司的不同侧面。品牌指数中，35% 权重给品牌影响力与集团销售额，30% 给核心饲料销量与制造能力，15% 给营收纯度，10% 给供应链垂直一体化与跨国制造覆盖，10% 给技术创新与声誉。自有产能指数中，45% 权重给制造实力与产能，25% 给核心农产品与饲料品类的产量份额，15% 给合并销售额与财务韧性，15% 给全球品牌影响力。营收 1284.68 亿元人民币，约合 178 亿美元，增长 12.10%，其中 81.93% 来自饲料。公司在 2026 年《财富》中国 500 强中位列第 183 位，该榜单仅覆盖中国，公司并非《财富》世界 500 强成员。

行业地位

海大 2025 年销售饲料 3208 万吨，增长 21%，这是专业制造商首次突破 3000 万吨，对应产能 3500 万吨。饲料营收 1052.58 亿元人民币，约合 146.2 亿美元，占集团总营收 81.93%。公司通过 600 多家子公司持有 380 多家专业工厂，约 42,000 名员工分布在十多个国家。

产能第二、品牌第三，是诚实的读法。海大饲料产量高于本组所有企业，但在其服务的养殖区域之外知名度并不高，因为品牌面向虾蟹和鱼类养殖者，而非消费者。在制造权重上它高于 CPF；在影响力与集团销售额上则不是。

竞争优势

水产板块不只建立在饲料上。来自集团自有育种项目的无特定病原虾苗、微生态制剂和水产保健产品，与膨化饲料抵达同一批客户，彼此抬高对方的价值。在饲料之外同时购买虾苗和保健产品的养殖户，会继续选择自己已经信任其配方的厂家。

纯度是第二项优势。近 82% 营收来自饲料，在本文比较的大型制造商中占比最高，这意味着管理层把注意力与资本都集中在同一项业务上。集团没有任何产品为他人代工，因此配方控制与可追溯性都留在自有工厂内部。

战略扩张

增长正在向海外转移。海大在十多个国家生产，其中越南、印度、印度尼西亚和厄瓜多尔是较大的市场，海外水产饲料销量以两位数增长。把工厂建在热带虾鱼养殖场附近，缩短了饲料厂与市场之间的距离，这在水产养殖中比在猪禽饲料中更重要。

公司还加入了 2025 年 6 月与特驱集团、大北农、通威和厦门建发组建的采购联盟，多家中国大型饲料企业据此联合议价并共同发运原料粮。联合采购不改变配方，但改变大豆和玉米的采购基差，而高销量、低毛利业务正是在这里守住自己。

风险与展望

成本压力来自公司外部。红海航运受阻拉长航线，埃及等市场的货币贬值则抬高进口大豆蛋白和鱼粉的到岸成本。由于饲料按大宗商品毛利销售，这些涨幅无法迅速转嫁，而承压最重的正是为这些市场而建的海外工厂。

更深层的问题是，销量领先与利润领先并非同一项成就。在营收增长 12.10% 的一年里，净利润下降 4.97% 至 42.80 亿元人民币，国内生猪养殖吃掉了差额。海大不是《财富》世界 500 强成员，也不从任何母公司继承席位；其第 183 位来自 2026 年《财富》中国 500 强，该榜单仅覆盖中国。VerityRank 评分 89/100。