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全球十大摩托车制造商与供应商

首页运输设备工厂全球十大摩托车制造商与供应商

当欧盟的 Euro 5+ 排放法规于 2025 年 1 月全面生效时,它不只是收紧了尾气限值——它重新划定了谁才有资格制造摩托车。该法规要求的 35,000 公里实际道路催化剂耐久性测试和强制性 OBD-II 排放监测,使单台 125-160cc 通勤车的成本增加 96 至 138 欧元,这一负担只有拥有内部发动机标定预算的制造商才能消化。到 2026 年年中,已有十余家欧洲和亚洲精品品牌悄然停产,将其市场份额让给一个不断缩小的垂直整合工厂圈子:本田(Honda),在 23 个国家的 37 家工厂每年生产超过 2000 万辆摩托车;Hero MotoCorp,其在印度、哥伦比亚和孟加拉国的八座超级工厂产能超过 900 万辆;以及雅马哈(Yamaha),其 138 家合并子公司遍布印度尼西亚、印度、巴西和日本。

然而,仅凭规模并不能决定制造商的排名。Bajaj…

前十榜单

2026.09 版本
1
本田技研工业株式会社

本田技研工业株式会社

本田技研工业株式会社是一家多元化的全球出行制造商,拥有独特的汽车与摩托车双核心业务,总部位于日本东京。依托深厚的发动机技术底蕴,公司构建了涵盖汽车(如雅阁、CR-V)、摩托车(全球销量领先)、动力产品乃至本田喷气机在内的广泛产品矩阵。在2025财年实现约1400亿美元营收的基础上,本田正基于成熟的i-MMD混合动力技术推进审慎的电动化转型,同时加速e:N纯电系列及固态电池的研发。其业务在全球主要区域均衡布局,其中北美为最大市场。

优势:本田的核心优势在于摩托车市场无可争议的全球…

品牌

本田技研工业株式会社

成立时间

1946

员工规模

20万+

覆盖范围

150+ 个国家

总部

日本

市场

东京证券交易所 : 7267

核心产品品类
运输设备品牌汽车与机动车行业轿车行业SUV行业汽油与柴油车行业混合动力汽车行业运输设备工厂汽车与机动车行业轿车行业SUV行业运输设备品牌汽车与机动车行业轿车行业SUV行业汽油与柴油车行业混合动力汽车行业运输设备工厂汽车与机动车行业轿车行业SUV行业
2
英雄摩托

英雄摩托

在一个摩托车往往是一个家庭第一笔重大支出的国家,有一个品牌卖出的摩托车比地球上任何其他公司都多。英雄摩托(Hero MotoCorp)凭借单一品牌销量占据这一位置,总部位于新德里。2025 财年,其销量达 590 万辆摩托车——约占印度整个两轮车市场的 30%——实现营收 4075.6 亿卢比(约 48.5 亿美元),同比增长 8.8%,净利润达创纪录的 …

品牌

品牌

成立时间

1984

员工规模

8,599 名核心员工(含临时工 2.4 万+)

覆盖范围

销售与服务网络覆盖 48 个国家

生产基地

印度 6 座大型工厂(达鲁赫拉、古尔冈、尼姆拉纳),另在蒂鲁帕蒂新建第 7 座绿地工厂;海外在哥伦比亚和孟加拉国设有工厂;合计产能超 910 万辆

总部

印度

市场

孟买证券交易所:500182;印度国家证券交易所:HEROMOTOCO

3
雅马哈

雅马哈

一家钢琴制造商的副业项目,最终成长为全球顶尖的发动机制造企业之一。雅马哈发动机于 1955 年从乐器业务中分拆独立,如今已是全球第二大摩托车制造商,总部位于静冈县磐田市,也是日本业务最多元化的出行企业之一。2025 财年,集团实现营收 2.534 万亿日元(约合 169 亿美元),其中陆上出行事业部——摩托车、全地形车与特种车辆——贡献 1.615 万亿日元(63% 以上),全球摩托车销量…

品牌

品牌

成立时间

1955

员工规模

5.42 万人(集团)

覆盖范围

销售与服务网络覆盖 180+ 个国家和地区

生产基地

通过 138 家合并子公司(其中海外 117 家)构建全球制造网络,以日本磐田和滨松工厂为核心,并在印度尼西亚、泰国、越南、欧洲和北美设有生产基地

总部

日本

市场

东京证券交易所 Prime 市场:7272

4
TVS 汽车

TVS 汽车

TVS 汽车(TVS Motor)总部位于金奈,是印度第三大两轮车制造商,也是全球摩托车行业并购最活跃的企业之一。2025-26 财年,其两轮车和三轮车销量达创纪录的 589 万辆,营收增长 30% 至 4727 亿卢比(约 56 亿美元),经营性税前利润增长 40%;这一成绩依托于霍苏尔、迈苏鲁和纳拉加尔三地的工厂,以及位于印度尼西亚卡拉旺的全资工厂,合计年产能超过 400 万台,员工逾…

品牌

品牌

成立时间

1978

员工规模

1.1 万+

覆盖范围

出口 60+ 个国家

生产基地

印度三座工厂(霍苏尔、迈苏鲁、纳拉加尔)及印度尼西亚卡拉旺的全资工厂;合计产能超 400 万辆

总部

印度

市场

孟买证券交易所:532343;印度国家证券交易所:TVSMOTOR

5
巴贾杰

巴贾杰

很少有制造商能同时既是走量生产商,又是两个欧洲高端品牌选定的组装方。巴贾杰(Bajaj Auto)成立于 1945 年,总部位于浦那,同时身兼这两个角色,是印度国际化程度最高的两轮车制造商,也是全球最大的三轮车制造商。2025 财年,其营收达 5143.6 亿卢比(约 61.5 亿美元),增长 11.55%,净利润增长 8.99% 至 815 亿卢比,全球销量超过 300 万辆。巴贾杰的 …

品牌

品牌

成立时间

1945

员工规模

约 1 万

覆盖范围

出口 70+ 个国家;印度最大的两轮车与三轮车出口商

生产基地

印度瓦卢杰、查坎和潘特纳加的高自动化工厂

总部

印度

市场

印度国家证券交易所:BAJAJ-AUTO

6
铃木

铃木

铃木株式会社是一家日本工程巨头,其摩托车业务位居全球技术最纯粹之列,总部位于滨松。集团创立于 1920 年,年营收约 5.6 万亿日元(约 370 亿美元),业务涵盖小型汽车、摩托车、舷外机与全地形车,拥有 76,889 名合并员工,在 192 个国家设有 35 处生产基地。摩托车年产量为 105 万至 190 万辆,以标志性的 GSX 运动系列与传奇车型…

品牌

制造商

成立时间

1920

员工规模

76,889(合并口径)

覆盖范围

业务遍及 192 个国家

生产基地

滨松(宫河田)摩托车工厂及全球约 35 个生产基地

总部

日本

市场

东京证券交易所 Prime 市场:7269

7
雅迪

雅迪

用二十年时间打造全球最大的电动两轮车企业并不算长,但这正是 雅迪(Yadea)自 2001 年创立以来所实现的。这家总部位于江苏无锡的集团是全球最大的电动两轮车企业。2025 年,集团售出超过 1630 万辆电动自行车与电动摩托车——大致相当于全球每卖出三辆电动两轮车就有一辆是雅迪——营收达 370.1 亿元人民币(约 54 亿美元),股东利润大增 128.8%,员工超过 12,000 人…

品牌

品牌

成立时间

2001

员工规模

1.2 万+

覆盖范围

销售网络覆盖 100+ 个国家

生产基地

中国 7 个高自动化超级基地,并在越南、印度尼西亚等地设有 10+ 个海外制造、总装及研发基地

总部

中国

市场

香港交易所:1585

8
KTM

KTM

巴贾杰移动出行股份公司 — 前身为皮埃尔移动,即 KTM、Husqvarna 与 GASGAS 的母公司 — 是欧洲最硬核的摩托车制造商,总部位于奥地利马蒂霍芬。经历 2025 年一场残酷的重组后,营收下滑 46% 至约 10 亿欧元,销量降至 209,704 辆摩托车,但集团仍保有欧洲为数不多的完整自产摩托车制造生态:车架管材成型、WP 悬挂制造与高性能…

品牌

制造商

成立时间

1934

员工规模

数千人(重组后的核心研发与制造团队)

覆盖范围

全球销售网络;在欧洲、北美表现强劲

生产基地

奥地利马蒂霍芬母厂生产车架、WP 悬挂及发动机;通过 Bajaj Auto 在印度生产

总部

奥地利

市场

维也纳证券交易所:PKTM

9
春风动力

春风动力

春风动力(CFMOTO,浙江春风动力)总部位于杭州,是中国在动力运动与高端摩托车领域最成功的全球化品牌。2025 年,公司迎来突破性的一年:营收大增 31.3% 至 197.46 亿元人民币(约 28 亿美元),净利润 16.75 亿元人民币;增长势头延续至 2026 年第一季度,季度营收 53.59 亿元人民币(同比 +26.07%)。全地形车贡献了 48.66% 的营收——春风动力是欧…

品牌

品牌

成立时间

1989

员工规模

4500+

覆盖范围

100+ 个国家的 9000+ 个零售终端

生产基地

嘉兴超级基地(摩托车、电动车及核心部件年产能 300 万辆),并在泰国、墨西哥设有总装线

总部

中国

市场

上海证券交易所:603129

10
九号

九号

曾经看似猎奇玩物的自平衡个人代步车,如今已成长为一个独立品类,而最终将其收入囊中的是一家中国公司。九号(Segway-Ninebot,即 Ninebot Limited)是全球领先的短途智能出行设备制造商,将美国 Segway 的品牌积淀与中国制造的规模优势融为一体。2025 年,公司实现 29.8 亿美元营收,同比增长 49.9%;截至 2026 年 1 月,其中国市场电动两轮车累计出货量已突破 1000…

品牌

制造商

成立时间

2012

员工规模

数千名研发与制造员工

覆盖范围

产品销往 100+ 个国家

生产基地

江苏常州超级工厂——全球最大的短途出行产品工厂之一

总部

中国

市场

上海证券交易所科创板:689009

常见问题

VerityRank 如何对摩托车制造商进行排名?
该排名建立在实际生产而非品牌调查之上:五项加权标准衡量工厂、零部件、地理布局、技术和财务实力。

产能与自给率权重最高,占 30%。本田在 23 个国家拥有 37 家两轮车工厂,年产能超过 2000 万辆,树立了行业标杆;Hero 的八家工厂和雅马哈的 138 家子公司则展现了获得最高分所需的规模。垂直整合与零部件自主化(25%)奖励那些自行铸造、机加工和组装动力总成的集团——对于雅迪和九号这样的电动领军企业,还包括自有电池、电机和控制器。

全球布局与供应链韧性(20%)考量工厂的地理分布以及能够吸收关税冲击的 CKD 业务;技术与法规合规(15%)衡量Euro 5+ 就绪度、OBD-II 能力和大排量发动机知识产权;财务与品牌实力(10%)将制造实力转化为商业成果。仅授权品牌或组装外购零部件的公司被完全排除在外——这是对真正拥有生产线的企业的排名。

免责声明:排名依据公开报告的生产和财务数据;仅供参考,不构成投资建议。
一流摩托车生产企业应具备哪些制造能力?
五项能力将真正的制造商与组装厂区分开来:自制发动机、自制车架、质量体系、多品牌服务和全球复制能力。

发动机制造是最深的护城河——铃木的 Miyakoda 工厂自行铸造和机加工缸体,雅马哈的磐田工厂自制发动机和车架,而 CFMOTO 在吸收 KTM 技术后已能制造 250cc-1000cc 双缸和四缸水冷发动机。车架能力同样关键:KTM 的 Mattighofen 工厂自行完成管材成型和 WP 悬架制造,这在欧洲是罕见的垂直技能。

在规模化层面,差异化因素变成了灵活性。Bajaj Auto 的 Chakan 和 Waluj 工厂在自有 Pulsar 系列之外还生产 KTM、Husqvarna 和 Triumph 车型——每年约 465 万辆——展示了深厚的产能如何跨多个品牌摊薄投资。TVS Motor 作为 BMW Motorrad 长期 G310 代工方也证明了这一点,从印度工厂按欧洲质量标准出口。
全球制造商如何确保多个工厂之间的一致质量?
一致性依赖于标准化生产体系、内部零部件管控以及 Euro 5+ 和 ISO 质量框架等合规制度。

本排名中的每一家制造商都采用复制策略:车间布局、焊接夹具、机加工公差和终检规程在各工厂间完全克隆。Hero 在印度、哥伦比亚和孟加拉国的八家工厂运行相同的总装流程,而雅马哈由 138 家子公司组成的全球网络将同一套测试标准从日本复制到印度尼西亚和巴西。关键零部件的自制消除了供应商差异——铃木自行铸造缸体,雅迪自行绕制电机,九号掌控自有车辆电子系统。

监管压力已成为质量驱动力:Euro 5+ 强制要求 35,000 公里催化剂耐久性验证和 OBD-II 排放监测,适用于每一款欧洲市场车型,只有管理严谨的生产线才能经济地通过这一测试。TVS 披露,合规使每台 125-160cc 车型的成本增加 96 至 138 欧元——实力较弱的竞争者根本无法消化这些成本,这正是自 2025 年以来欧洲制造阵容不断收缩的原因。
2025-2026 年有哪些趋势正在重塑摩托车制造业?
四股力量主导市场:Euro 5+ 带来的整合、印度制造业的崛起、中国电动车供应链的对外输出,以及从组装向软件定义汽车的转变。

Euro 5+ 起到了筛选作用,将符合欧洲要求的产能集中到拥有深厚发动机标定预算的集团手中——随着较小品牌退出,本田、雅马哈和 CFMOTO 的欧洲份额均有所增长。印度已成为世界制造战场:Hero、Bajaj、TVS 和 Royal Enfield 合计生产的摩托车现已超过其他任何国家,而在 Pierer Mobility 重组之后,Bajaj 对 KTM 生产的掌控进一步加深。

中国的电动车生态正在向外输出:雅迪拥有 10 多家海外工厂,每年销售超过 1400 万辆电动两轮车;九号的常州超级工厂和 NimbleOS 软件平台显示了向互联化、软件定义汽车的转变;CFMOTO 的墨西哥和泰国组装线则绕开了西方关税。其结果是形成一个全球供应链,其中动力总成知识产权、电池化学体系和操作系统——而不仅仅是组装劳动力——决定谁能盈利地制造。
哪些制造商在全球生产规模和垂直整合上处于领先?
本田、Hero 和雅马哈在绝对产量上领先;Bajaj、CFMOTO 和两家中国电动车企业在战略整合上领先。

在纯规模上,本田无可匹敌:FY2025 售出 2057 万辆摩托车,约占全球需求的 40%,由 37 家工厂生产。Hero MotoCorp 以 590 万辆紧随其后,其集中于八座超级工厂的理论年产能超过 900 万辆;而雅马哈约 477 万辆的销量来自其 138 家公司的全球网络。TVS 和 Bajaj 各自接近 300 万辆以上的产量,构成了印度制造核心的其余部分。

在垂直整合方面,领先者各有不同:Bajaj 掌控 KTM 供应链,负责入门级和中端车型,甚至在自己的工厂生产 Triumph;CFMOTO 在内部化 KTM 技术后拥有自有发动机知识产权;雅迪拥有石墨烯电池、电机和控制器产线;九号拥有自有操作系统。这些集团能够比同行更快地在车型、品牌和品类之间切换——这才是工业灵活性的真正考验。