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十大微型出行制造商与供应商

首页运输设备工厂十大微型出行制造商与供应商

本榜单刻意省略了两个名字,而它们的缺席恰好解释了这份榜单衡量的内容。 小米一年卖出的电动滑板车比下面大多数公司都多,Lime 运营的共享微型出行车辆比全球任何一家企业都多。两者都不在此列,因为两者都不拥有工厂。小米的滑板车由 九号公司(Segway-Ninebot) 等代工企业制造;Lime 的硬件则向第三方定制采购。美国品牌 Razor 与加拿大的 Apollo Scooters 因同一理由被排除,欧洲的订阅与共享平台同样如此。本榜单上的每一家公司都拥有自己的工厂、自己的装配线,并且越来越多地拥有所售车辆内部的电机、电池组与控制器。

这套供应体系所服务的市场规模小于它所受到的关注,增速却快于它的名声。 2025 年全球微型出行收入约为 45.6 亿美元,预计 2026 年将达到 5…

前十榜单

2026.09 版本
1
雅迪

雅迪

用二十年时间打造全球最大的电动两轮车企业并不算长,但这正是 雅迪(Yadea)自 2001 年创立以来所实现的。这家总部位于江苏无锡的集团是全球最大的电动两轮车企业。2025 年,集团售出超过 1630 万辆电动自行车与电动摩托车——大致相当于全球每卖出三辆电动两轮车就有一辆是雅迪——营收达 370.1 亿元人民币(约 54 亿美元),股东利润大增 128.8%,员工超过 12,000 人…

品牌

品牌

成立时间

2001

员工规模

1.2 万+

覆盖范围

销售网络覆盖 100+ 个国家

生产基地

中国 7 个高自动化超级基地,并在越南、印度尼西亚等地设有 10+ 个海外制造、总装及研发基地

总部

中国

市场

香港交易所:1585

2
爱玛

爱玛

在中国,除一家企业之外,爱玛的电动两轮车销量超过任何其他公司,而支撑这一销量的零售网络深入到了许多厂商从未涉足的县城。 这家总部位于天津的集团成立于 1999 年,其市场地位更多建立在渠道密度与工业设计之上,而非技术差异化:在中国拥有 30,000 家零售门店、7 大核心生产基地,年产能超过 1250 万辆,支撑约 1050 万辆的年出货量。营收达 251 亿元人民币(约 34.8 亿美元),几乎全部来自电…

品牌

品牌

成立时间

1999

员工规模

1.05万

覆盖范围

50+ 个国家;在中国拥有 3 万多家零售门店

生产基地

七大核心制造基地,分布于天津、江苏、浙江、河南、广东、重庆和广西

总部

中国

市场

上海证券交易所:603529

3
捷安特

捷安特

捷安特先为其他品牌代工车架,随后才创立自有品牌,并由此成为全球最大的自行车制造商。 公司于 1972 年在台中大甲创立,最初十年为美国和欧洲品牌代工,随后凭借积累的制造深度于 1981 年推出自有产品线。这一出身至今仍能解释其业务形态:捷安特是极少数同时掌控碳纤维车架生产、铝合金加工和自有零售渠道的自行车企业之一。营收达 602.5 亿新台币(约 19.1 亿美元),9 个生产基地的自行车与电动自行车出货量约为 520 万

品牌

品牌

成立时间

1972

员工规模

1.2万

覆盖范围

通过销售子公司与经销商覆盖 80+ 个国家

生产基地

九大制造基地,包括台湾大甲、江苏昆山、天津、匈牙利和越南

总部

中国

市场

台湾证券交易所:9921

4
九号

九号

曾经看似猎奇玩物的自平衡个人代步车,如今已成长为一个独立品类,而最终将其收入囊中的是一家中国公司。九号(Segway-Ninebot,即 Ninebot Limited)是全球领先的短途智能出行设备制造商,将美国 Segway 的品牌积淀与中国制造的规模优势融为一体。2025 年,公司实现 29.8 亿美元营收,同比增长 49.9%;截至 2026 年 1 月,其中国市场电动两轮车累计出货量已突破 1000…

品牌

制造商

成立时间

2012

员工规模

数千名研发与制造员工

覆盖范围

产品销往 100+ 个国家

生产基地

江苏常州超级工厂——全球最大的短途出行产品工厂之一

总部

中国

市场

上海证券交易所科创板:689009

5
庞氏单车

庞氏单车

庞氏单车的渊源可追溯至 1895 年,当时庞氏开始向荷兰进口自行车,此后它把欧洲最广的高端自行车品牌组合汇集于同一个家族所有制架构之下。作为庞氏控股(Pon Holdings B.V.)的自行车事业部运营,该集团掌控的品牌阵容包括 Gazelle、Cannondale、Cervélo、Kalkhoff 以及货运车专攻品牌 …

品牌

品牌

成立时间

1895

员工规模

6000+

覆盖范围

覆盖欧洲和北美 60+ 个国家

生产基地

六座制造与组装工厂,分布于荷兰、德国、立陶宛和美国

总部

荷兰

市场

未上市(Pon Holdings B.V. 家族私有)

6
美利达

美利达

并非每一家领先的自行车制造商都会直接向你出售自行车。美利达工业 于 1972 年在台湾彰化创立,最初二十年一直为其他品牌代工车架,这项代工业务至今仍是集团的重要支柱——与自有品牌产品线并行发展,后者触达超过 80 个国家 的骑行者。2025 年,集团合并营收达到 321 亿新台币(约 10.2 亿美元),出货量约为

品牌

制造商

成立时间

1972

员工规模

约4000

覆盖范围

80+ 个国家

生产基地

彰化大村总部工厂,以及深圳、山东和江苏的生产基地;在德国设有研发中心

总部

中国

市场

台湾证券交易所:9914

7
阿克塞尔

阿克塞尔

欧洲自行车制造业存在高杠杆问题,而 阿克塞尔集团 正是这一问题暴露得最明显的地方。该集团于 1998 年在荷兰海伦芬成立,整合了欧洲大陆最广泛的自行车品牌组合之一——其中包括 Haibike、Batavus、Winora、Koga、Lapierre、

品牌

制造商

成立时间

1998

员工规模

约2500

覆盖范围

15+ 个欧洲国家

生产基地

量产组装集中于匈牙利 Toszeg 及一家土耳其工厂;荷兰 Heerenveen 与 Helmond 厂区已转为工程与研发用途

总部

荷兰

市场

未上市(KKR 领衔财团;2026 年起由债权人持有)

8
新日

新日

在中国销售两轮车,首先是一门分销生意,其次才是工程生意——这正是 新日 建了四座工厂而不是一座的原因。公司于 1999 年在江苏无锡成立,在无锡、天津、襄阳和广东设有生产基地,生产电动自行车、电动轻便摩托车和轻型电动三轮车,工厂总面积超过 800,000 平方米。2025 年营收约为 48 亿元(约 6.7 亿美元),年销…

品牌

制造商

成立时间

1999

员工规模

约3200

覆盖范围

约 100 个国家

生产基地

在无锡、天津、襄阳和广东设有四大生产基地,合计厂房面积超过 80 万平方米

总部

中国

市场

上海证券交易所:603787

9
小牛电动

小牛电动

小牛电动(NIU Technologies)证明了,两轮车也能靠设计赢得市场。公司成立于 2014 年,将环形光环大灯、基于 App 的防盗追踪和 OTA 固件升级引入这个此前几乎只靠电池容量和价格竞争的细分市场,并凭借这一差异化优势走出中国,进入欧洲和北美。2025 年全年营收达 43.079 亿元人民币,同比增长 31.0%,KQi 滑板车产品线与回暖…

品牌

品牌

成立时间

2014

员工规模

约2000

覆盖范围

50+ 个国家

生产基地

江苏常州智能制造基地,涵盖车架制造、电池包组装和整车测试

总部

中国

市场

纳斯达克证券交易所:NIU

10
涛涛

涛涛

进入北美微出行市场最快的路径是沃尔玛的货架,而 涛涛 走的正是这条路。公司于 2015 年在浙江缙云成立——其渊源可追溯至 2001 年——生产电动滑板车、电动自行车、全地形车和高尔夫球车,超过 90% 的产量销往海外,主要通过 Walmart、Target 和 Amazon,而非专业经销…

品牌

制造商

成立时间

2015

员工规模

约2500

覆盖范围

北美和欧洲,主要面向美国零售市场

生产基地

浙江缙云两大生产基地,另设越南智能工厂及北美组装业务;国内厂房面积超过 30 万平方米

总部

中国

市场

深圳证券交易所:301345

常见问题

本榜单如何为微型出行制造商评分?
每个候选企业必须先通过一项资格筛选,之后才会按四个加权维度评分。 筛选是最关键的环节,因为它剔除了大多数已发布榜单都会纳入的公司。

筛选条件:自有制造。 只有当公司拥有并运营制造其车辆的设施时,才具备入选资格。这一条规则直接排除了将生产外包的纯品牌持有方、把名字挂在他人产品上的授权平台,以及采购或定制车队的共享出行运营商。这也意味着本榜单不能被读作“微型出行领域最知名企业的排名”——全球若干最受认可的品牌完全没有出现,原因很具体:它们不拥有工厂。

四个评分维度
• 自有制造布局与产量(35%)— 自有工厂的数量与规模、工厂总面积、年产能、产能利用率与实际整车产量
• 微型出行生产集中度(25%)— 电助力自行车、电动滑板车、电动轻便摩托车、微型出行零部件与轻型电动车在产量和营收中所占的比重
• 动力总成自给能力(20%)— 自研自产的电机、电池组、电池管理系统与控制器
• 全球销售规模与渠道覆盖(20%)— 营收、盈利能力、现金创造能力、拥有真实分销渠道的国家数量与服务覆盖,以及员工规模

为何动力总成控制权单独占 20% 权重。 在这个行业里,电机、电池组与控制器同时决定着单位成本、安全认证与供应稳定性。依靠外购动力总成组装的制造商,无论出货量多大,都要承受零部件价格波动和任何一家供应商认证失败的风险。自产这些部件的公司可以按新标准重新设计,而不必排在供应商的队列里等待。

数据优先来自一手披露。 雅迪、爱玛、捷安特、美利达、新日与 Tao Motor 均向香港、上海、深圳及台湾证券交易所提交经审计报告;小牛电动向美国证券交易委员会提交文件。Pon.Bike 与 Accell Group 没有可比的信息披露,因此对其评估依赖于行业媒体报道、监管备案与经核实的用工数据。产能数据按制造商所披露的数值列示,未作独立估算。

免责声明: 评级依据公开可得的第三方信息编制,仅用于研究与市场参考目的发布,不构成投资、采购或法律建议。购买前应始终直接向制造商核实产品规格、认证情况与商业条款。
为什么小米、Lime 与 Razor 被排除在本榜单之外?
因为它们都不生产自己所销售的车辆,而本榜单衡量的是制造能力。 这一排除是本榜单的定义性特征,而非附带说明,它剔除了几乎所有其他已发布的微型出行企业榜单都会收录的公司。

小米是品牌持有方与销售渠道,不是生产者。 其电动滑板车由 九号公司(Segway-Ninebot) 及其他代工企业制造,公司本身不运营任何自有整车工厂。它出现在本榜单的供应链中——作为榜上某家公司的客户——但不在榜单上。

Lime、Bird、Dott、Voi 与 Swapfiets 是服务型企业。 它们运营共享或订阅车队,核心竞争力在于许可牌照获取、逐城物流、应用开发与单位经济模型。它们投放的硬件是向 Okai、九号公司等第三方制造商定制的。2023 年 Bird Global 申请破产时,没有任何一条产线因此停摆——倒下的是运营商,而不是工厂。Swapfiets 等订阅与租赁平台属于同一类别。

Razor 与 Apollo Scooters 只做设计,不做制造。 Razor USA 是美国微型出行领域最知名的品牌之一,却把产线完全外包给中国大陆与东南亚的 OEM 和 ODM 合作伙伴。加拿大的 Apollo Scooters 专注于产品设计与软件,其硬件由中国浙江的合作工厂生产。两者都是正当经营、产品口碑真实的企业,但都不拥有把钢材、铝材与电芯转化为整车的产能。

这一区别对采购方有实际影响。 当品牌把生产外包时,认证、召回处理与质量控制就变成了合同条款,而不是自身能力。召回要通过第三方执行,工厂更换可以在车架上品牌不变的情况下改变产品。这并不自动等于更差——若干外包品牌的产品确实出色——但它改变了当电池组或制动系统出问题时由谁承担责任。

被排除的企业在作为客户时仍然计入。 九号公司、雅迪与小牛电动都同时面向零售与车队销售,而全球代工微型出行产品中有相当一部分,正是出自生产本榜单品牌的同一批中国大陆与中国台湾工厂。这里划出的界线是生产的所有权,而不是对市场的重要性。
拥有动力总成究竟会给制造商带来什么改变?
它会同时改变单位成本、认证节奏与安全责任——这正是本榜单上的公司大力投入自产电机、电池组与控制器的原因。 电动动力总成是微型出行车辆中价值最高、监管最严的部分,掌控它就区分开了制造商与组装商。

成本控制是最直接的效果。 电机、电池组与控制器通常占轻型电动车物料成本的比重最大。自产这些部件的制造商能够自己获取这部分利润,并免受供应商涨价的影响——在中国通勤电助力自行车以极薄差价销售的市场里,这是决定性优势。这也是雅迪与爱玛每年各自出货数百万辆,却坚持自研电机与电池家族、而不是采购通用系统的原因。

认证速度是第二个效果,并在 2025 年变得至关重要。 中国修订后的电动自行车国家标准在整车质量、限速、电气安全与阻燃性能方面收紧了要求,要求整个国内供应链重新设计。掌控自有动力总成的制造商可以按自己的节奏完成新规改造。依赖外购部件的公司不得不等待供应商重新认证,这意味着一整个销售季的损失,是可以用月份衡量的商业劣势。同样的逻辑也适用于欧盟《电池法规》与美国消费品安全委员会的要求,二者都在把文件与可追溯义务向供应链上游传导。

电池化学体系已成为竞争战场。 雅迪的钠离子电池系统以 Polar Sodium 1 为名销售,标称续航超过 100 公里、循环次数超过 1,500 次,公司还为其配套了约 15 秒完成换电的换电网络。钠体系之所以重要,是因为它降低了对锂价波动的依赖,并且在低温下表现更好——这对中国北方与欧洲的通勤者是实实在在的约束。搭建这样的系统需要拥有电池组设计与电池管理能力,而这正是动力总成维度所衡量的能力。

车联网功能同样依赖这套控制权。 防盗追踪、远程诊断与 OTA 升级,都需要能与电机控制器和电池管理系统直接通信的固件。九号公司在其短交通出行产品组合中持有 4,009 项专利,而小牛电动之所以在自有常州产线上组装电池组,正是为了让应用能够远程监控电池健康状态。依靠第三方系统组装的制造商,则必须就去数据访问权进行谈判。

代价是资本密集度。 拥有动力总成生产意味着要在整车工厂之外,为电机产线、电芯测试与电池组组装投入资金,并在电池组出现故障时承担责任。这正是规模较小、资金紧张的制造商常常选择外包的原因之一——也正是本榜单顶部的公司往往能留在原位的原因之一。
为什么欧洲历史最悠久的自行车制造集团正在经历重组?
因为 Accell Group 用债务支撑了十年的并购,而欧洲电助力自行车市场随后经历了三年的回调。 该集团的困境最清晰地展示了贯穿全球微型出行制造业的结构性分化:一边是规模与自给能力,另一边是杠杆与库存风险。

这个业务组合是靠收购拼起来的。 Accell Group 成立于 1998 年,总部位于荷兰海伦芬,通过收购几乎进入了欧洲自行车行业的每一个细分市场:Haibike 主打高性能电助力山地车,Lapierre 面向公路与竞速,Batavus 与 Winora 服务荷兰和德国的通勤人群,Koga 定位高端旅行车,Babboe 与 Carqon 覆盖家庭与货运骑行。其营收在 2023 年达到峰值 12.9 亿欧元,2022 年公司被 KKR 牵头的财团私有化。

随后需求逆转。 欧洲自行车需求被疫情提前透支,从 2023 年起,整个行业都在以大幅折扣消化过剩库存。Accell 的营收在 2024—2025 年降至约 10.5 亿欧元,而债务规模不变。集团背负 4.19 亿欧元 实物付息(PIK)债务——这类结构把利息计入本金递延支付,使其完全没有吸收下行的空间。一次波及 Babboe 货运自行车品牌的召回,又在这个原本被视为增长故事的细分领域增添了整改成本与声誉损失。

应对方式是产业整合与债务谈判同步进行。 Accell 把大批量组装集中到匈牙利 Tószeg 工厂,该厂年产能超过 100 万辆,成本明显低于它取代的荷兰工厂,同时把海伦芬与海尔蒙德的厂区改造为工程与研发中心。公司于 2026 年 1 月将钛合金品牌 Van Nicholas 出售给 Velo-ce,推出“One Accell”计划以集中采购、削减重复 SKU,其 Lapierre 品牌另行申请了重整。2026 年,集团进入债务重组程序,股权随之移交债权人机构。

这对整个行业意味着什么。 Accell 在产品层面并不缺乏竞争力——Haibike 与 Lapierre 都是真正强势的品牌。它输在资产负债表。本榜单上排名上升的制造商,普遍是用经营性现金流而非债务来建设工厂,并把营收集中在自身掌控分销渠道的市场。Accell 超过 90% 的营收来自欧洲,当欧洲停止采购时毫无地理对冲,这一教训在越南、墨西哥与匈牙利建厂的亚洲制造商显然已经吸取。

对经销商与采购方而言,实际问题在于连续性。 这类重组通常会保留品牌与服务网络,但会改变所有权,并且往往改变采购来源。任何与受影响品牌签有车队合同或保修承诺的一方,都应确认如今由哪个法律主体承担责任。
哪些制造商在钠电池与车联网方面布局最有利?
那些已经自产电池组与固件的企业,因为这两项技术都要求掌控动力总成,而不是仅仅获得供应。 钠离子化学体系与车联网功能是最有可能在未来三年重塑微型出行制造成本结构的两项进展,而支撑二者的能力是同一套。

钠离子电池针对的是行业最难的两个约束。 第一个是锂价波动:碳酸锂价格曾在单一年度内出现数倍涨跌,任何在公开市场采购电芯的制造商都要直接承受这种波动。钠资源储量丰富、价格低廉且地理分布分散,这对在中国、东南亚、欧洲与美洲布局供应链的公司尤为重要。第二个约束是低温性能。锂电池在冰点以下会损失相当比例的可用容量,这限制了中国北方、斯堪的纳维亚、加拿大与美国北部的可服务市场——而这些恰恰是微型出行最能替代汽车出行的市场。雅迪在 2025 年米兰 EICMA 展上发布的 Polar Sodium 1 系统,标称续航超过 100 公里、循环次数超过 1,500 次,并配套了约 15 秒完成一次换电的换电网络。

换电改变的不只是电池,而是商业模式。 可更换电池组把一次能源购买转化为订阅服务,并消除了充电时间对外卖骑手与高里程通勤者的阻碍。它还把电池组的所有权留在制造商手中,从而形成稳定的售后收入来源,同时使寿命终止后的回收成为制造商的责任——无论是否愿意,欧盟《电池法规》都将强制执行这一义务。只有自产并能够追踪自家电池组的公司,才能运营这样的网络。

车联网功能已经在拉开领先者的差距。 九号公司在其短交通出行产品组合中持有 4,009 项专利,并将其自研电池管理系统与自研电机控制整合。小牛电动是首个围绕整车建立消费者软件关系的中国微型出行品牌,通过小牛应用实现 GPS 防盗追踪、远程故障诊断与固件升级——仅 2025 年第四季度,配件、备件与服务收入就达到 9510 万元。新日则选择合作路线,接入华为 HarmonyOS Connect 生态,在不自建平台的情况下增加手机控制与诊断功能。

需要关注什么。 三个指标可以显示哪些制造商真正完成了布局。第一,公司的钠电池是否进入量产,而不是停留在概念发布。第二,换电网络是否扩展到单一本土市场之外。第三,车联网功能是否产生可衡量的经常性收入,而不是被免费捆绑。本榜单上已经拥有动力总成自产能力的企业,起点就具备这三项所要求的能力;而依靠外购动力总成的企业,则必须通过谈判去获取。